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Ⅱ, crescita, trasformazione, arrivo in Cina, i geni dello sviluppo lungimirante di ADI

Nel corso della storia dei giganti della tecnologia, sembra che il punto di partenza della crescita di ogni gigante sia legato al magazzino.

Nell’inverno del 1965, due laureati del MIT affittarono un modesto magazzino vicino alla scuola e costruirono il loro impero tecnologico, mattone dopo mattone, iniziando con la produzione di amplificatori operazionali ad alte prestazioni.

Così è nata l'ADI e i due laureati con questo sogno sono stati i cofondatori dell'ADI: Ray Stata e Matthew Lorber.

Come potete vedere dall'inizio della storia, all'inizio ADI non produceva chip, ma piuttosto sviluppava dispositivi discreti come amplificatori operazionali per produrre segnali elettrici amplificati e migliorati con precisione in risposta al mercato emergente dell'epoca.

La svolta avvenne negli anni ’70.

A quel tempo i componenti dei circuiti integrati erano appena stati introdotti e Ray Stata colse subito la tendenza tecnologica.Credeva che il futuro dell'elettronica si sarebbe concentrato sempre più sulla tecnologia dei semiconduttori e che sarebbero state integrate più tecnologie fondamentali per far avanzare l'intero settore elettronico.

Con questo in mente, Ray Stata è determinato a realizzare una trasformazione dei semiconduttori!

Ma come può la trasformazione di un’azienda essere così semplice?Secondo il consiglio d'amministrazione dell'azienda era troppo rischioso effettuare la transizione in un momento in cui gli affari di ADI erano in forte espansione e il nuovo mercato dei semiconduttori era ancora troppo pieno di incognite.

Ray Stata non si è fermato qui.

A causa dell'enorme investimento nei semiconduttori, Ray Stata ha deciso, sotto la pressione del consiglio di amministrazione, di investire nella progettazione di circuiti integrati, utilizzando quasi tutta la sua ricchezza come scommessa.

La storia ha dimostrato che la decisione di Ray Stata era quella giusta.

Nel 1971, ADI lanciò il primo amplificatore operazionale con ingresso FET in IC lineare tagliato al laser del settore, l'AD506, seguito da diversi prodotti semiconduttori avanzati, segnalando l'inizio della sua trasformazione.

Dopo la transizione, ADI ha spostato la propria attenzione in termini di ricerca e sviluppo su tecnologie quali convertitori di segnale digitale-analogico, amplificatori operazionali ad alte prestazioni e dispositivi MEMS.

Allo stesso tempo, con la commercializzazione dei suoi prodotti, ADI ha gradualmente ampliato la propria attività all'elettronica di consumo globale, alle comunicazioni wireless e all'informatica, mentre la sua precedente posizione di mercato nel settore aerospaziale e della strumentazione industriale è stata ulteriormente consolidata e migliorata.

Mentre le lancette del tempo scivolavano nell’ultimo decennio del secolo scorso, il mondo si trovava nel mezzo di un drammatico cambiamento nell’era dell’informazione globale.

Nel 1995, dall’altra parte dell’oceano negli Stati Uniti, la Cina ha intrapreso un percorso strategico per diventare una potenza tecnologica.

In questo contesto Ray Stata e la sua azienda decidono di entrare nel mercato cinese e di aprire una filiale a Pechino nel 1995.

All'epoca questo piccolo passo di ADI poteva sembrare semplicemente un tentativo di cavalcare l'onda dei tempi, testare ed esplorare nuovi mercati.Ma per i successivi 25 anni ADI è entrata nella corsia di sorpasso dello sviluppo insieme ai suoi partner cinesi.Per Zhao Yimiao è stato un viaggio di innovazione tecnologica e scoperta con i nostri partner.

L’opportunità unica del mercato cinese risiede nella sua velocità e nel suo volume;ADI valorizza non solo la quota di mercato ma anche le esigenze di questo mercato.

“La velocità e il volume di tutte le tecnologie applicate in Cina sono diversi da quelli di altri paesi e regioni”.Zhao Yimiao si lamentò.

A suo parere, la velocità di applicazione e innovazione della tecnologia in Cina è molto più rapida che in altri paesi, e dobbiamo rispondere con rapidità e tenere conto anche delle particolari esigenze del mercato cinese.

Utilizzando la tecnologia di sblocco tramite impronta digitale come esempio, la dimensione del mercato delle serrature elettroniche cinesi nel 2018 è di circa 400 milioni, anche se solo il 10% delle serrature elettroniche venisse applicato allo sblocco tramite impronta digitale, si arriverebbe a una dimensione di mercato di 40 milioni di unità.

Considerando questa velocità e questo volume senza precedenti, l'importanza del mercato cinese per lo sviluppo complessivo di ADI non può essere sopravvalutata.

“Abbiamo quindi un team di ingegneri applicativi molto forte e molto reattivo diffuso in tutta la Cina.Disponiamo inoltre di ingegneri applicativi di sistema corrispondenti in ciascuna area di applicazione verticale, compresi team di soluzioni per i sistemi di comunicazione, l'industria automobilistica, medica e di consumo", ha affermato Zhao Yimiao, "per fornire ai clienti non solo prodotti basati su chip, ma soluzioni che includano il l’intero sistema, anche insieme al software.”

Oggi, la base clienti di ADI in Cina è cresciuta fino a raggiungere circa 4.500 clienti e rappresenta il 22% del fatturato totale nel mercato cinese, mostrando una crescita accelerata.

Attualmente, ADI vanta un'ampia presenza commerciale nel mercato globale, concentrandosi su sei tecnologie di elaborazione fondamentali (rilevamento, misurazione, connessione, alimentazione, decodifica e sicurezza) per informazioni analogiche, con una presenza completa nei settori dell'automazione industriale, delle comunicazioni, dell'automotive e dell'automazione industriale. elettronica di consumo e industrie mediche.

Passando ai risultati finanziari del 2019 appena annunciati da ADI, i dati mostrano che l’azienda ha generato circa l’87% dei suoi ricavi lo scorso anno dai mercati B2B nei settori industriale, delle comunicazioni e automobilistico.

La maggior parte dei ricavi ricadeva sul mercato industriale, che rappresentava la metà del fatturato totale con una quota del 50% sul fatturato.I mercati delle comunicazioni e automobilistico hanno rappresentato rispettivamente il 21% e il 16%.

Non c'è dubbio che l'industria, le comunicazioni e l'automotive siano le tre forze trainanti della crescita dei ricavi e della presenza globale di ADI.

III.I prossimi 25 anni, dove la potenza innovativa e le ondate tecnologiche si scontrano

Oggi ADI non si accontenta solo delle capacità e delle caratteristiche tecniche che ha acquisito, ma vuole anche ampliare i confini delle proprie competenze.

Da un lato vuole continuare a lanciare prodotti sempre più innovativi;dall’altro vuole anche costruire sistemi più complessi basati sul suo nucleo originario, con l’aiuto di tecnologie assorbite dall’esterno.

È innegabile che ogni fase della crescita e della trasformazione di ADI è strettamente correlata allo spirito lungimirante di innovazione e queste caratteristiche hanno costituito il DNA dello sviluppo di ADI per quasi 55 anni dalla sua fondazione.

Per quanto riguarda il carattere lungimirante dello sviluppo di ADI, Zhao Yimiao spiega come, per i processi dei semiconduttori, il desiderio di innovare richieda necessariamente una preparazione lungimirante.

“La leadership di un processo sarà in grado di determinare il corso di un ciclo di sviluppo di 10 anni”.Ha sottolineato che ADI ha da tempo messo in atto tecnologie di processo a maggiore velocità, maggiore precisione e prestazioni più elevate, prima della preparazione dello sviluppo.

In termini di innovazione di prodotto, Zhao Yimiao ritiene che le tecnologie principali abbiano generalmente un ciclo di cinque anni, mentre i prodotti hanno un ciclo di due o tre anni.La comprensione e l'accumulo a lungo termine di diverse aree di applicazione costituiscono la base per ADI per costruire prodotti orientati al futuro.

Sebbene l’esplorazione della tecnologia futura sia più una previsione e un’evoluzione lungo le linee dello sviluppo tecnologico, come una scommessa tecnologica.

Ma per ADI oggi è forse lo stesso di quando il co-fondatore Ray Stata era determinato a trasformare l'industria dei semiconduttori, anche se i tempi e le industrie sono cambiate radicalmente, nel DNA dell'azienda sono incise la stessa acuta intuizione del mercato e la stessa audace determinazione.