XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) CI circuito integrato FPGA 210 I/O 324CSBGA Chip Ic spot di inventario

Caratteristiche del prodotto

La strategia incentrata sui data center è la prima volta che Xilinx identifica esplicitamente un'area di applicazione come strategia principale per l'azienda, soprattutto perché questa strategia è stata "occhio per occhio" dopo che il suo più grande concorrente, Altera, è stato acquisito da Intel, leader nell'ecosistema dei server e mentre il resto della linea di prodotti Altera svaniva dopo l'acquisizione, la presenza di Xilinx nel data center diventava sempre più importante.La pagella di Victor mostra che le entrate dei data center di Xilinx sono triplicate negli ultimi tre anni e afferma che le implementazioni dei data center sono ancora nelle fasi iniziali e che c'è ancora molto spazio per Xilinx per espandersi, soprattutto con la creazione del FaaS (FPGA come servizio).service) è nato il modello, lo sviluppo di FPGA come modello di business del servizio, che ora è ampiamente utilizzato su AWS e Azure.

In termini di strategia di sviluppo del mercato principale, Victor Peng ha riassunto i risultati dell'azienda affermando che, oltre al lancio di nuovi prodotti nel mercato tradizionale della comunicazione e al raggiungimento di una rapida crescita in RFSoC e O-RAN, gli altri mercati principali di Xilinx hanno mantenuto un livello molto elevato tasso di crescita a due cifre negli ultimi tre anni.Nel settore automobilistico, cresciuto del 22%, il numero cumulativo di dispositivi di livello automobilistico spediti per ADAS ha ormai superato gli 80 milioni e nell'anno fiscale appena concluso Xilinx ha raggiunto tassi di crescita record anche nei settori della visione industriale, medica e della ricerca. una crescita quasi record nel settore aerospaziale.

Parlando dei suoi sentimenti e delle sfide nel portare avanti Xilinx negli ultimi tre anni, Victor Peng si è inizialmente lamentato del fatto che varie variabili esterne fossero le sfide più difficili, come la guerra commerciale e la nuova epidemia della corona.Di fronte a queste sfide, lui e il management di Xilinx hanno adottato piani di risposta efficaci, tra cui la formazione di nuovi potenziali clienti sulle capacità di calcolo adattivo, lo sviluppo e l’implementazione di stack software che non richiedono esperienza nella progettazione di chip e lo sviluppo di un ecosistema.

A nome del management ha riassunto in tre punti le decisioni chiave prese nel corso degli anni.

- Creare più valore per i nostri clienti risolvendo importanti sfide attuali e future.

- Lavorare per rendere il computing adattivo più potente per un maggior numero di innovatori rendendo la nostra piattaforma più facile da usare.

- Costruire una cultura per Xilinx che consenta sia ai singoli dipendenti che ai team di crescere in tandem.

In qualità di CEO di una società acquisita, non è facile valutare i risultati ottenuti da Victor Peng negli ultimi tre anni, ma a parte la brillante pagella di Celeris sopra riportata, ci sono alcuni dettagli sull'acquisizione che puoi assaporare, uno è che Celeris avrà due membri del consiglio di amministrazione che si uniranno al consiglio di amministrazione di AMD, garantendo così la continuità delle operazioni commerciali di Celeris in futuro.La seconda è che il prezzo per l'acquisizione di Xilinx è di 35 miliardi di dollari, che è più del doppio del prezzo dell'acquisizione di Altera da parte di Intel (Intel ha ritardato l'accordo per più di un mese e ha lasciato che il prezzo salisse da 130 a 167, quindi secondo me penso che Intel abbia perso soldi).